3月12日，湖北省软件产业基地“软件过程改进与CMM实践培训班”开课式在东湖开发区高科大厦四楼会议室举行。省软件办主任张忠平在会上发表了讲话。基地第一批实施CMM的企业天喻、开目、中地三家公司的中高层管理人员和技术骨干参加了本次培训，以及拟进入CMM实施阶段的烽火公司、精伦电子、神龙汽车、维用软件、蓝星软件等企业派代表参加。
    本期培训班为期五天，是软件办为了满足天喻、开目、中地这3家企业的需要，同时兼顾到我基地第二批实施CMM的企业的要求，而组织了此次实践性很强的培训班。这三家企业聘请印度QAI为顾问，在2002年底陆续开始实施CMM。顾问Dr. Atul Mathur在今年元月分别对3家企业进行严格的CBAA（基于CMM的精简评估）诊断后，和三家企业的SEPG负责人一起做出了针对性的Action Plan（实施计划），其中对3家企业均提出了CMM2和CMM3的KPA（关键过程域）方面的培训提出了具体要求。
    担任此次培训课程讲师的，是以托普集团CTO、托普软件总裁廖清先生为首的几位专家。托普集团是我国最早实施CMM体系的软件企业之一，他们于2001年获得了SEI的CMM3评估，是国内第一家直接申请评估CMM3级即获通过的企业，在CMM方面已经有两年多的成功实施经验。
    这次培训的课程内容，和我基地前两年组织的有关ＣＭＭ基础性介绍课程有很大区别，主要是通过对CMM2和CMM3的几个KPA的实践性讲解，介绍实施CMM应该怎样做，托普成功实施CMM的实例，实施不成功或效果不明显的教训和问题，以及实施中应注意的问题等。廖总他们还特意针对各个单元的内容准备了相应的模板、流程、表格和文档，对我们的企业大有帮助。而且，他们几位这次还带来了托普已经实施的2个软件开发项目的全套资料，使得对培训内容的讲解不再流于概念和知识，而是实实在在地把真本事传授给我们的企业。
    参加这次培训的企业，在湖北还是先行者，但是，我们欣喜地看到，经过我们软件办和先行动起来的企业的宣传和带动，其他软件企业和软件开发组织都已经意识到软件过程改进的重要性，表达了实施CMM的强烈愿望，我们相信，经过几年的努力，我省软件产业必将步入工程化、规模化发展的轨道。
     这次培训，得到了国家科技部火炬中心和中国高新区协会软件园分会的大力支持，武汉思远顾问有限公司为此作了大量的工作。